近日，中交建筑西南建设公司党委副书记、总经理龙伟带队到G9811中线高速大同互通工程项目开展前期策划工作，并组织策划反馈会，公司总工程师季自刚、安全总监王起开、副总经理孙志军视频参加会议。
策划组实地勘察了施工现场，听取了项目负责人关于项目工程概况、施工组织、关键节点、项目风险预控及前期工作准备等情况的汇报，并围绕项目重难点方案实施、风险识别管控、安全标准化、质量创优、生产进度、成本管控等方面展开了充分研论。
总结会上，龙伟肯定了项目在前期工作中取得的成效，并结合项目实际情况提出了指导性意见和建议：一是结合0#台账、招标文件、投标文件完善梳理的盈亏点，结合项目的特点，完善分包策划，实现项目经营目标；二是各部门、各分管领导要严格把关，加强帮扶指导，确保策划的合理性，结合投标文件，做好履约工作；三是大临场站的选址和布局，要充分考虑运距、环水保、临时用地属性等情况，确保合法合规；四是统筹业主用地交付计划，匹配项目总体进度计划；五是结合项目合同额小，施工内容多的特点，项目要根据实际情况，做好安全质量等风险的管控预防工作；六是要明确项目安全环保目标、进度管理目标、创优目标、质量目标、经营目标，统筹税务资金计划，做好税务策划，确保项目目标的实现；七是做好海南省信用评价的维护工作，为后续海南市场开发工作打好基础；八是做好党建引领，要重点体现在项目的团队建设、执行力建设上。
项目部表示，此次前期策划的指导工作对项目各项工作开展具有重要意义。针对策划组的意见建议，项目部将坚持从实际出发，逐项完善，充分做好项目的前期准备工作，为项目顺利推进保驾护航。
