三十年前，这里还是一片郊野僻壤的洼地；三十年后，一幢幢高楼在园区拔地而起、一条条马路在园区连接远方。悠悠三十载，是一部“茭白地上起广厦，莲藕塘中垒瑶台”的光荣奋斗史，而深耕园区的苏州二建是园区建设的亲历者。在这里，奋战在项目一线的二建人用智慧和汗水绘就了无数奋进图景。

　　奋斗是一种态度，更是一种精神，以匠心致敬苏州工业园区开发建设三十周年。一个个奋斗故事述说着奋斗者们的艰辛岁月，他们在自己平凡的岗位上，坚守奉献、开拓创新，在各个角落里发光发热，用自己的实际行动，诠释了什么是爱岗敬业、无私奉献的精神风貌。

　　本期推出苏州二建非凡园区三十年“奋斗有我”系列宣传专题——讲述奋斗者的故事，让我们一起聆听苏州二建“奋斗者”们的感人故事，了解他们的个人经历与成长，挖掘他们身上的闪光点，感受他们身上的精神力量。

　　苏州二建项目事业部经理孙典和，先后参与了园区三星半导体新建项目、生物纳米C1及C3、纳米生命之源人防工程以及创意产业园A1A3、纳米大学、2.5产业园等数十个园区项目建设，曾荣获江苏省重点工程劳动竞赛先进个人、苏州市五一创新能手、中亿丰工匠等多项荣获。

　　孙典和经理自2002年进入公司，如今已在施工一线年。起初刚进公司，他从最基础的施工员做起，在工作岗位上不断积累工作经验，伴随着岁月的脚步，一步一个脚印地从施工员到项目经理再到项目事业部经理，如今已经成长为了一位优秀的项目管理者。

　　孙典和在多年的工作中，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理，到项目的人、材、机械设备等资源的组织调配，都积累了大量的经验，目前主要负责纳米大学二期及2.5产业园三区三期等项目。纳米大学二期现已竣工收尾，2.5产业园三区三期项目也接近尾声。

　　回想起两个项目建设过程，孙经理记忆犹新。两个项目都是体量大、时间紧、任务重，用“困难重重”来形容都不为过，孙经理介绍到。

　　纳米大学期一标段于2022年4月3日正式开工。3月、4月正是苏州疫情战役的攻坚之月，项目受疫情影响，人员进场困难，工作面一直得不到全面展开，但项目团队不畏艰辛，在保证施工质量的同时，加快施工速度，坚决完成了春节前所有单体全部结构封顶的节点计划。

　　不仅如此，项目部还积极研究改进施工方法提高效率，孙经理回忆到。纳米大学项目红线内可用场地较小，同时地下结构面积较大，按照原设计意图，后浇带设置繁多，按原设计施工底板和顶板封闭周期较长，这对于现场对地下室顶板的利用带来许多困扰。后浇带不封闭，顶板行车及堆载就带来很大的安全隐患；后浇带繁多，顶板渗漏问题也会被不断放大。为了解决这个问题，项目团队联合公司技术部对地下结构施工缝（后浇带）留置问题进行探讨、研究，最后通过采用跳仓法浇筑混凝土以取消后浇带的留置，以提高施工效率，减少安全隐患。

　　1#高层和2#高层在低层时，墙柱的混凝土强度与梁板的混凝土强度差异较大，为保证施工质量，项目部采用了一种较为新颖的混凝土浇筑隔离方法——充气橡胶隔离棒。这种隔离棒可以在混凝土浇筑时有效拦截，防止高标号混凝土流向梁板之中导致材料浪费影响施工质量。孙经理介绍说，项目部推进的每一小步都对项目的顺利进行起着巨大的作用。

　　2.5产业园三期三区项目是2023年2月26日正式开工。在管理人员方面，面对公司人均产值超千万的标准，他首先对各岗位进行人员压缩，要求做到一岗多能，通过通力配合，完成项目管理工作、协调解决管理问题，确保管理人员在高速生产中不断提高管理效能与工作效率。在生产过程中，他对管理人员提要求、定时间、定责任，各施工班组积极配合，按照工作计划与既定目标做好工序安排与质量控制，确保项目各环节、各工序的施工质量。

　　在孙经理的带领下，全体项目部员工克服了种种困难，圆满完成了任务并获得了业主的高度认可，收到了来自业主新建元的感谢信。“这是全体项目成员努力的结果，经过一年多的磨合，2.5产业园项目部现已成为一个极具凝聚力的项目管理团队。”孙经理自豪的说到。凭借着孙经理多年的管理经验，通过工作、管理、关心等实现了团队力量与人心的凝聚，他带领着大家一起朝着共同的目标奔去。

　　一个好的项目策划可以让项目运行流畅事半功倍，纳米大学二期项目是响应集团“1+5”策划的试点项目，于2022年5月18日召开了项目策划评审会，群策群力打造项目策划标杆。

　　为了做好项目策划，孙典和经理仔细策划项目重点内容，制定出“前期紧、中期稳、后期精”的管理模式，在前期分析项目特点，紧紧地抓住项目实施的要点，编制项目策划，用以指导后续施工。同时，在工程实施期间，针对项目策划的实施情况同步检查、不断纠偏，保证项目策划的引领指导作用，确保项目施工的大船不偏航。

　　如今智能建造的应用已成为建筑行业未来发展的趋势。在智能建造方面，2.5产业园首开苏州二建房建项目智能建造“先河”——创建智能建造观摩工地。在接到公司智能建造创建任务之后，孙经理带领项目部成员，深刻学习和研究政府部门的文件精神，积极落实相关文件内容，通过多次参加优秀企业的观摩、汇报，吸取经验，大胆尝试智能建造机器人、拓展BIM应用、完善工地智能化管理等。

　　项目部于2023年11月30日成功开展了区级智能建造观摩活动，该观摩活动取得了较好的观摩评价与社会效益。2.5产业园三期三区项目在智能建造2次的季度检查中，均获得了园区智能建造房建板块第一名的好成绩。

　　孙经理不仅重视项目建设，也注重团队的文化建设。孙典和项目事业部成立了“争先”项目行动党支部，在他的带领下，定期组织主题党日活动，开展红色革命教育。同时，作为项目经理的他，不仅注重提升自我，不断充实自己的业务能力，还特别注重“传帮带“。在项目建设中，年轻人和新入职大学生占据多数，有拼劲但生产管理经验不足，是项目管理面临的重大考验。

　　“无论参与哪个项目建设，都要抓住项目这个载体，潜心培养一批高素质人才，真正把‘干一项工程，育一批人才’作为一个项目负责人的使命与担当。”孙典和常常告诫自己和事业部成员。孙典和聚焦专业化和关键项目管理岗位的人才培养，项目事业部也经常性组织技术、安全、质量培训会、交流会，把理论与实践深度结合，提高专业化水平，让有基础的再提高、有了解的再巩固，实现实践强学习，交流共成长。

　　在他的言传身教下，青年员工边工作边学习，考取了一/二级建造师执业资格等，一批新的项目管理人才正在这里悄然成长。

　　园区30周年的发展离不开无数奋斗者的建设，而二建人是万千园区工程建设者的一名代表和缩影。

　　幸福缘于奋斗，荣耀出自坚守，所有的奋斗都是不平凡，所有的努力终会发光，立足园区开发建设30周年的新起点，二建人将继续踔厉奋发、笃行不怠，为园区的城市建设与发展持续贡献力量。